Module 1 – Organiser une veille stratégique et anticiper les évolutions

Comprendre les enjeux de la veille stratégique 

• Définir la veille stratégique et ses finalités. 
• Identifier les besoins de veille en fonction des enjeux de l’activité. 
• Définir les objectifs et le périmètre de la veille. 
• Identifier les différentes dimensions de la veille : économique, concurrentielle, technologique, réglementaire, environnementale et sociétale. 

Construire son dispositif de veille 

• Identifier les sources d’information pertinentes. 
• Sélectionner des sources fiables et actualisées. 
• Organiser la collecte des informations. 
• Structurer et qualifier les données recueillies. 
• Croiser et vérifier les informations. 
• Organiser le partage et la diffusion de la veille. 

Détecter les évolutions de l’écosystème 

• Identifier les tendances et mutations. 
• Repérer les signaux faibles et les signaux forts. 
• Identifier les évolutions susceptibles d’impacter l’activité. 
• Analyser la concurrence et ses évolutions. 
• Transformer les informations issues de la veille en éléments d’aide à la décision. 

Module 2 – Réaliser un diagnostic stratégique interne et externe

Analyser le macro-environnement 

• Comprendre les composantes du macro-environnement. 
• Construire une analyse PESTEL : Politique, Économique, Socioculturelle, Technologique, Environnementale et Légale. 
• Identifier les principales tendances. 
• Mesurer leurs impacts potentiels sur l’organisation. 

Analyser l’environnement concurrentiel 

• Identifier les acteurs et parties prenantes. 
• Analyser le marché. 
• Étudier la concurrence. 
• Identifier les facteurs clés de succès. 
• Analyser le positionnement de l’organisation. 

Réaliser le diagnostic interne 

• Clarifier la mission, la vision et les valeurs. 
• Analyser l’organisation et son fonctionnement. 
• Identifier les ressources et compétences. 
• Analyser les forces et fragilités de l’activité. 

Construire une matrice SWOT 

• Identifier les forces et faiblesses. 
• Identifier les opportunités et menaces. 
• Croiser les résultats du diagnostic interne et externe. 
• Hiérarchiser les enjeux stratégiques. 
• Faire émerger les premières orientations. 

Module 3 – Identifier et cartographier les risques stratégiques 

Identifier les risques 

• Comprendre la notion de risque stratégique. 
• Identifier les risques liés à l’environnement. 
• Identifier les risques économiques et concurrentiels. 
• Identifier les risques technologiques et numériques. 
• Identifier les risques réglementaires. 
• Identifier les risques environnementaux et sociétaux. 
• Identifier les risques organisationnels. 

Construire une cartographie des risques 

• Définir des critères d’évaluation. 
• Évaluer la probabilité et l’impact. 
• Hiérarchiser les risques. 
• Identifier les risques prioritaires. 
• Représenter la cartographie des risques. 

Intégrer les risques à la réflexion stratégique 

• Déterminer les impacts potentiels. 
• Identifier les mesures de prévention et de maîtrise. 
• Intégrer le niveau de risque dans les scénarios stratégiques. 
• Transformer l’analyse des risques en aide à la décision. 

Module 4 – Concevoir et faire évoluer un Business Model durable 

Comprendre et analyser le modèle économique 

• Comprendre les composantes d’un Business Model. 
• Identifier la proposition de valeur. 
• Identifier les clients et bénéficiaires. 
• Analyser les ressources et activités clés. 
• Identifier les partenaires. 
• Comprendre les mécanismes de création et de captation de valeur. 
• Formaliser le modèle économique existant. 

Faire évoluer le Business Model 

• Identifier les limites du modèle actuel. 
• Mesurer l’impact des évolutions de l’environnement sur la proposition de valeur. 
• Identifier les opportunités d’évolution. 
• Explorer des scénarios d’extension ou de diversification. 
• Prototyper différents Business Models. 
• Comparer les scénarios. 

Intégrer la durabilité 

• Identifier les enjeux environnementaux et sociétaux. 
• Intégrer les critères de durabilité à la proposition de valeur. 
• Évaluer les impacts des scénarios envisagés. 
• Rechercher un équilibre entre performance économique et durabilité. 
• Formuler des préconisations de développement durable et réalistes. 

Module 5 – Évaluer les ressources et la capacité stratégique 

Cartographier les ressources 

• Identifier les ressources humaines. 
• Identifier les ressources financières et économiques. 
• Identifier les ressources technologiques. 
• Identifier les ressources digitales. 
• Identifier les ressources matérielles et de production. 
• Identifier les compétences clés. 

Évaluer la capacité stratégique 

• Comprendre la notion de capacité stratégique. 
• Identifier les capacités seuil. 
• Identifier les capacités différenciantes. 
• Identifier les capacités dynamiques. 
• Analyser l’adéquation entre ressources, compétences et ambitions stratégiques. 

Mobiliser l’approche VRIN 

• Valeur. 
• Rareté. 
• Non-imitabilité. 
• Non-substituabilité. 
• Identifier les ressources et compétences créatrices d’un avantage concurrentiel. 
• Évaluer la capacité de l’organisation à soutenir durablement sa stratégie. 

Module 6 – Construire des orientations et recommandations stratégiques

Faire émerger les orientations stratégiques 

• Synthétiser les résultats de la veille. 
• Exploiter le diagnostic stratégique. 
• Croiser SWOT, risques, ressources et capacités. 
• Identifier les axes prioritaires de développement. 
• Construire différents scénarios. 

Évaluer les scénarios 

• Évaluer leur faisabilité. 
• Analyser les ressources nécessaires. 
• Identifier les risques associés. 
• Évaluer les impacts économiques, organisationnels, humains et environnementaux. 
• Comparer les scénarios. 
• Prioriser les orientations. 

Formaliser les recommandations 

• Transformer le diagnostic en recommandations opérationnelles. 
• Argumenter les choix. 
• Démontrer la cohérence entre diagnostic et recommandations. 
• Intégrer les enjeux de durabilité. 
• Formaliser un plan stratégique. 
• Présenter les recommandations à une instance décisionnelle. 

Module 7 – Préparation à la certification 

Préparer l’étude de cas 

• Comprendre les attendus et critères du certificateur. 
• Analyser une problématique stratégique. 
• Décrire et justifier un système de veille. 
• Construire un PESTEL. 
• Élaborer un diagnostic SWOT. 
• Réaliser une cartographie des risques. 
• Analyser le Business Model. 
• Construire ou faire évoluer un Business Model durable. 
• Cartographier les ressources et compétences. 
• Réaliser une analyse VRIN. 
• Formuler des recommandations stratégiques argumentées. 

Préparer le rapport écrit 

• Structurer un rapport de niveau 7. 
• Présenter la méthodologie employée. 
• Sélectionner et sourcer les informations. 
• Articuler diagnostic et recommandations. 
• Justifier les outils mobilisés. 
• Argumenter les choix et préconisations. 
• Formaliser des livrables professionnels. 

Préparer la soutenance orale 

• Construire une présentation synthétique et structurée. 
• Sélectionner les éléments essentiels du diagnostic. 
• Présenter et défendre ses recommandations. 
• Justifier ses choix. 
• Démontrer la faisabilité de la stratégie. 
• Répondre aux questions et objections du jury. 
• Adopter une posture professionnelle de manager d’unité opérationnelle. 
• Entraînement à la soutenance. 

• Organiser et exploiter un système de veille stratégique adapté aux enjeux de son activité. 
• Identifier les évolutions économiques, technologiques, concurrentielles, réglementaires, environnementales et sociétales. 
• Détecter et interpréter les signaux faibles et forts susceptibles d’influencer l’activité. 
• Réaliser un diagnostic stratégique interne et externe. 
• Analyser le macro-environnement de l’organisation à l’aide d’un PESTEL. 
• Identifier et analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces à travers une matrice SWOT. 
• Identifier, analyser et hiérarchiser les principaux risques stratégiques. 
• Analyser le positionnement et la proposition de valeur de l’organisation. 
• Analyser et faire évoluer un Business Model. 
• Intégrer les enjeux de durabilité dans les orientations et modèles de développement. 
• Identifier et cartographier les ressources et compétences de l’organisation. 
• Évaluer la capacité stratégique et les avantages concurrentiels à l’aide notamment de l’approche VRIN. 
• Construire différents scénarios de développement. 
• Formuler et argumenter des recommandations stratégiques. 
• Préparer le rapport écrit et la soutenance orale du Bloc 01 RNCP37091. 

• Managers en poste ou en prise de fonction souhaitant structurer leurs compétences stratégiques. 
• Responsables d’unité, responsables de service, responsables de centre de profit ou de Business Unit. 
• Dirigeants de TPE/PME. 
• Professionnels amenés à contribuer à la définition ou au déploiement d’une stratégie. 
• Professionnels en évolution ou en transition vers des fonctions de management et de pilotage. 
• Entrepreneurs souhaitant structurer la stratégie de développement de leur activité. 

• Être titulaire d’un Bac+3 validé, d’une Licence dans la classification LMD ou d’une certification RNCP de niveau 6  
• Et justifier d’une expérience professionnelle de 2 ans minimum dans un poste à responsabilité ou en rapport avec le métier visé par la certification. 

Les candidats ne répondant pas à l’ensemble des prérequis sont examinés au cas par cas au regard de leur expérience professionnelle et de leur potentiel. Les prérequis et l’adéquation du parcours avec le projet du candidat sont vérifiés en amont au travers d’un entretien et/ou d’une analyse des besoins et du positionnement. 

• Etude de cas
• Soutenance orale

• Dirigeant ou directeur d’ETI et de grandes entreprises

• Manager d’un service ou d’un département dans une ETI ou une grande entreprise : Directeur du développement, directeur marketing/communication, directeur commercial, directeur des ventes, directeur administratif et financier, contrôleur de Gestion, directeur des ressources humaines, directeur des achats/logistique/supply chain, directeur de production/des opérations, responsable des ventes, responsable technique…)

• Dirigeant de TPE ou PME de moins de 250 salariés

• Parcours essentiel ou Premium avec accompagnement renforcé 
• Accessible à tous
• Formation assurée par un formateur expert en Management
• Méthodes pédagogiques novatrices

La formation permet d’accéder au bloc 01 Élaborer une stratégie durable de son activité de la certification RNCP37091 « Manager d’unité opérationnelle » niveau 7 délivrée par MBS School of Business et enregistrée au RNCP le 23/11/2022.